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制造業為什么要實施長沙MES系統？目前，中國企業正在進行智能化改造，引進先 進的生產管理系統MES系統，在國內已升級為四代，受到許多制造企業的青睞。 那么企業為什么需要MES系統。

其原因之一是制造業信息化建設初期，大多實施ERP系統的企業，并沒有實現制造企業的工廠車間管理的信息化；原因之二：MES系統是一個專業針對制造業企業價值核心——車間生產的管理信息化開發的管理系統，能夠幫助制造業企業實現有效的生產制造管理，這些成為制造業要實施MES系統的選擇。

MES系統軟件是整個企業信息集成系統中承上啟下的一環，是連接生產活動和管理活動的橋梁。不實施MES系統軟件，管控一體化只是一句空話。對于制造加工和工藝行業的ERP，如果沒有MES系統軟件，就無法根據市場需求進行組織、管理和優化生產。

在實施MES系統軟件項目之前，必須立足于企業信息化整體規劃的基礎來考慮MES系統軟件的部署，要把MES系統軟件的規劃與企業的經營目標、遠景發展規劃、企業經營策略、信息化建設的基本綱領與總體戰略、質量控制與制造能力等結合起來，通盤籌劃。

企業實施MES系統軟件項目，需要結合自身實際情況來確定對MES系統軟件的需求。企業的不同情況和條件，會對MES產生不同層次的需求。企業可考慮采用不同功能層次的MES解決方案，來解決生產面臨的問題；能夠由專業的MES系統軟件咨詢人員進行調研、分析，并制定合適的、可持續的整體MES系統軟件規劃方案，分階段實施MES系統軟件，這樣可以充分降低項目風險，保證投資效益。在上MES項目前要充分調研、認真規劃，并結合自身情況，循序漸進地實施MES系統，要做到管理和系統同步的持續改善。

企業上馬MES必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。

軟條件包括:企業有非常明確的需求；人力資源到位，有強大的核心團隊；企業可以保證全員參與定制；資金相對充裕；基礎管理到位，基礎數據如產品數據準 確。

硬條件包括：基礎信息網絡文化建設到位，設備的開放發展程度較高，支持多種數據進行采集手段。

一個項目的實施無非涉及三個大的環節：人、產品（軟件）和方法（行業解決方案）。這三個環節相互聯系，只有當它們的合力時，系統實現的效果才能得到優化。MES涉及的業務和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。

MES起著承上啟下的橋梁作用，企業必須從上至下對MES項目給予高度重視，通過“層層一把手”將責任落實到位。一線員工除了對企業決策層面和部門領 導的高度重視外，還必須接受培訓，以加強企業內部管理業務流程的優化和標準化。